2015年度，在支队党委的坚强领导下，交警经开大队立足辖区交通实际，紧紧围绕支队部署，以实现“秩序好、事故少，交通文明、群众满意”为工作目标，以“抓班子、带队伍、促规范、保平安”为工作思路，以交通安全隐患排查治理、交通秩序整顿、交通安全宣传以及不断提升人民群众交通出行安全感和满意度为抓手，扎实开展各项交管工作，推动了辖区道路交通安全、有序、畅通地发展，构建了和谐稳定的社会环境。2014年以来，经开大队先后被评为暑期“防事故保平安”专项行动等道路交通管理重点工作先进集体、“执法零过错、群众零投诉、队伍零违纪”先进基层所队等荣誉称号，共165人次受到市局、支队表彰。
一、队伍建设情况
（一）认真开展“正警风、肃警纪”专项教育整顿“回头看”活动与廉政风险点排查工作。
2015年以来，经开大队在支队党委的坚强领导下，紧紧围绕支队“抓班子、带队伍、促规范、保平安”的总体工作思路开展工作，以队伍建设工作为根本，以全面推进开展“正警风、肃警纪”专项教育整顿“回头看”活动为基础，统筹开展了廉政风险排查防控回头看工作，并按照不同岗位和部门对原来排查的38个不同等级风险点再次进行了对照剖析。2015年，经开大队在明确15个岗位职责的基础上，大队全体民警通过个人对照填写、中队例会讨论和大队梳理总结等由下到上、由个人到岗位的方式深入开展了廉政风险点排查，并先后形成37份个人廉政风险点排查登记表和20份岗位风险点排查登记表，归纳各级廉政风险点38个，初步整理整改措施46条，“回头看”和岗位风险排查活动取得了初步成效。
（二）、着力加强党团组织建设。
2015年以来，大队党支部按照支队党委成熟一批、发展一批原则，按照程序积极发展新党员工作。截至目前，大队党员民警达到34人，占全体民警人数的94.44%，大队青年民警绝大多数都加入了党员队伍，实现了人生的光荣转型；同时，大队坚持不懈的加强团组织建设，发挥共青团组织在带动青年群体、构建和谐社会的作用，在支队团委的领导下积极配合开展各类团建活动，今年以来，大队先后组织开展了绿丝带-解新手之惑、绿丝带-关注中小学生安全出行、绿丝带爱心送考等公益活动。
（三）继续深入开展谈心谈话和走访活动。
为进一步掌握民警思想动态，加强感情沟通，广泛征求民警对大队各项工作的意见和建议，不断推进队伍建设工作良好发展，经开大队认真落实谈心谈话和日常走访制度，有效增强了队伍的凝聚力和战斗力，增强了队伍的归属感和集体荣誉感，提升队伍“软实力”。2015年以来，大队支委成员除了通过“三会”了解民警工作状态，还有效结合“正警风、肃警纪”专项教育整顿“回头看”活动，分别利用晨会、夜间值班时间积极开展“民警谈心谈话”活动，2015年，大队班子成员共开展民警谈心谈话162人次，走访慰问受伤、困难民警、协警18人次。通过谈心谈话和走访活动的开展，大队及时掌握了民警、协警的思想动态、缓解工作和心里压力的同时，大队班子和民警、协警共同寻找工作差距，畅谈工作打算，谋求发展的新方向、新目标，充分发挥了谈心谈话活动“稳队伍、聚人心、鼓干劲”的积极作用，有效增强了队伍的向心力、凝聚力以及战斗力。
（四）、持续推进执法规范化建设。
为进一步持续加强执法规范化建设，树立新时期合肥交警良好形象，2015年以来，经开大队高度重视短信评警分析工作，严格按照支队要求认真组织开展周分析、月总结，对于被群众评价不满意的，经开大队安排专人及时进行电话回访，通过细心沟通和耐心地解释，仔细查找问题，迅速进行整改，群众对大队交管工作满意度持续提升，截止11月15日，经开大队共发送短信21701条，收到回复5003条，其中满意回复4329条，基本满意回复338条，不满意回复221条，其他和无效回复115条，满意率达95.48%，回访满意率100%,群众群众安全满意度得到持续提升。
（五）、认真开展民警、协警业务培训活动。
为充分调动民警的工作积极性，不断提升民警的综合素质，2015年年以来，大队民警、协警培训体系逐渐完善，层次丰富，内容务实，效果明显。2015年，大队共开展“金点子“讲座18场次，组织情景式观摩教学活动90余次，选拨协警培训交管17人，开展协警、文员21个专题科目培训40课时，通过培训学习，大队全体民警、协警业务技能和综合素质得到了进一步提升，为大队年度重点工作的顺利开展打下了坚实的基础。
二、业务工作开展情况
（一）、精细化建设“示范标准岗”工作，持续提升队伍形象和管事效率
在支队“示范标准岗”创建工作总体思路指导下，2015年，经开大队领导班子带领全体民警在思考状态下工作，在示范岗位建设中，大队采取稳扎稳打的战略措施，在方法、带动、规范、长效四方面逐步推进狠下功夫，力求实现见警率管事率和队伍规范化建设水平的持续提升。一是固化提升，抓方法。在示范岗位建设中，大队以解决民警、协警在路口“不想动、不会管”为突破，边实践、边总结、边提高，创新推出“四步走”工作法，即准备上“提前一步”、管理时“多走一步”、执法前“先行一步、 形象上“更进一步”，取得了良好成效。二是步调一致，抓带动。为将示范岗位好的做法经验予以推广，大队不断提升路口管理能力，示范岗采取“缺一”建制，始终保持一名示范岗成员在其他岗位开展情景式观摩教学，始终保持一名其他岗位成员在示范岗位锤炼，始终保持各重点路口执勤模式步调一致向示范岗看齐，将示范岗好的做法逐步由示范岗向非示范岗、由路面岗位向大队各岗位推进。三是完善制度，抓规范。坚持以制度管理队伍，以制度固化成效，先后出台了《经开大队示范岗规范化执勤操作流程》（明确了“四查两法一规范”）、《经开大队示范岗位建设方案》、《经开大队执勤常见情景应对》（要求做到法规解读“一口清”、情景应对“一招准”）等一系列规章制度；四是纳入绩效，抓长效。为追求长效落实，大队将示范岗建设纳入新年度绩效，分别从勤务、成效、规范、督查四大项二十六小项进行考评，要求做到公平公正、有理有据，并积极引导其他岗位向示范岗位靠拢，营造争优创先氛围。
（二）、认真做好交通管理综合绩效考评工作。
2015年以来，大队在支队领导下认真推行全员综合绩效考评，并根据实际工作需要不断细化和完善，严格按照支队确定的重点工作和整治行动开展工作，结合标准示范岗建设，狠抓见警率、管事率，尤其是重点路口“三小车”、行人的管理。大队每月均对民警一个月的工作实际进行科学考量，得出考评结果，并要求民警认真分析失分原因，找出症结所在，对症下药、补缺补差，严格制度、科学考核，以全员绩效考核为抓手，全面提升工作能力和水平，切实发挥出绩效考核的“指挥棒”作用。经开大队不仅认真做到绩效考核标准的制定、细化方面“两个结合”，切实发挥好绩效考核的杠杆引导作用的同时，更是以支队开展“战训标兵”、“优秀教员”选树活动为契机，组织全体民警、协警向支队确定的各岗位行家里手、“岗位之星”学习，充分发挥“岗位之星”示范引领作用，从而形成积极向上、比学赶超的良好氛围。得益于完善的绩效考核，大队在支队前三季度综合绩效考核中均取得了较好成绩。
（三）、开展安全大检查，全力加强重点车辆监管。
2015年以来，经开大队结合辖区实际，全面加强对重点车辆源头监管力度，大队在日常交管工作中共检查大中型客车3581辆次；处罚客运车辆各类交通违法行为749起，其中客运超员100起，发放“安全通行宣传单页”4000余张，截止到11月15日，大队辖区公路未发生一起客运车辆以及校车交通事故，排查整治活动成效明显。
（四）、立足事故分析，加强源头管理，大力预防道路交通事故。
2015年以来，经开大队突出预防交通事故中心工作，高度重视各类安全隐患排查，将“发现问题、研究问题、解决问题、预防问题”的工作思路融入交管工作的各个环节，着力源头治理，疏堵隐患，细化事故高发点隐患排查，结合网格化管理和“我巡查、我发现、我建议”主题活动积极开展道路交通安全隐患排查和交通事故预防工作。同时，强化事故中队队伍教育管理工作，结合事故处理工作特点，创新制定“晨会晚开”制度。2015年，大队共上报发现问题2022个，其中有效问题1776个，大队自行解决问题1728个，报请支队及管委会等上级部门解决建议48个；下发21份隐患整改通知书，隐患整改治理达100%；开展积案清理126件，侦破逃逸案件19起。同时，得益于对“三大车”持续整治工作，大队辖区未发生一起“三大车”亡人事故，人民群众安全感、满意度持续提升。
（五）、常态管理和专项整治推进交通秩序管理工作。
为进一步净化辖区交通环境，有效整治交通通行秩序，营造严管严抓交通管理良好态势。2015年以来，大队结合经开区实际情况，不断加强综合治理，常态推进专项整治推进交通秩序管理工作。扎实开展大型货运车辆、渣土车、搅拌车等交通违法行为集中整治活动，常态化加强管控“三小车”、行人交通秩序，有针对性地加强客运车辆特别是中短途班车秩序整治工作。1月1日至11月15，大队共查处各类货运车辆违法行为17678起，其中货运超载4起；非机动车违法行为4809起；查处酒后驾驶违法行为227起，其中饮酒驾驶180起，醉酒驾驶47起，有效打压了潜在的安全隐患，辖区道路通行环境持续向好。
（六）、加强交通安全阵地宣传。
大队在常态化开展“五进宣传”的基础上，紧密结合支队工作部署，积极创新宣传形式，丰富宣传内容，外部通过支队宣传科积极利用网络、平面宣传媒体，内部努力占领协同宣传阵地。2015年以来，合肥晚报、新安晚报、中安在线、凤凰网、网易新闻等多家媒体先后报道大队好人好事、典型案例30余次；大队微博在清明节、五一节交通保障期间共发表60余条提示信息，合理引导市民选择出行路线。同时，在协同上，大队先后发表“经开大队春节期间交通保障奋战纪实”、“经开大队五一期间交通保障奋战纪实”、“经开大队高考期间交通保障奋战纪实”等图文宣传，受到关注浏览3000余次，起到较好的内部宣传效果。
